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Post by account_disabled on Jan 28, 2024 23:57:00 GMT -5
签鲁洛夫迪杰斯特拉来自年月日下午分钟阅读弗兰克观察的新内容年一支无压力的团队这就是你的处理方法像这样年社交媒体研究卷土重来和成功话题昙花一现星期六这就是营销人员在生成式人工智能时代保持相关性的方式星期六在过去的一年里您是否经常收到反馈有时也许会出乎意料地挑剔和敏锐还是你自己系统地有意识地要求它这就是你全年保持业务运转的方式对吗您知道您的客户想要什么。回头看并反思非常重要但永远不要要求有关您工作的反馈这不是一个美丽的悖论吗反馈是一个模糊宽泛的术语。这对每个人来说都一样吗你有什么需要说的吗而且它不带负电荷吗寻求有关你工作的反馈就是自找麻烦您认为您有一个快速解决方案并且您是否正在寻求积极的反馈不幸的是这仍然是以积极方式包装的平均反馈。不管包装多么漂亮撕下来的结果都是一样的。 乏清晰度并不会带来解决方案它会产生个问题而每个问题都有一个解决方案。反馈是一个模糊 电话号码数据 而宽泛的术语。寻求反馈就是获得反馈问题如果您明确要求反馈您的客户就会觉得有义务发表评论。您不会留下任何未回答的问题。您的客户甚至可能开始寻找不正确的东西。这就像问你的客户你的工作出了什么问题。通过这种方式他将自己锚定在过去并进行反思。放置在整个项目期间收缩的负螺旋的起始信号。 此外你的工作也可以立即好起来特别是如果它是一个小型且定义明确的项目。解决方案具体解释你已经做了什么将要做什么并解释原因。采取战略方法因为你做每件事都是有原因的。重要的是客户也了解这些原因。这样你的方法就不同了你会发现你并不是在字面意义上寻求反馈而是简单地解释事情。这样您的客户就知道他正在回应什么并告诉您他如何看待它或他对此有何想法。让他们参与到这个过程中。
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